食品加工
【価格戦略】赤字製品の値上げ
【収益改善金額：6,000万円/年】
IPP導入によって経営者、工場、営業、経理、購買の共通認識で作った「疑いようのない原価計算書」でき、悪玉商品を完全見える化できた。
利益一覧表を武器に価格戦略を検討。社長の念願であった赤字製品の値上げにつながった。
（※当然、原価計算書を片手にしたコストダウン活動は平行して行っている。）
【主な指導内容】
✓IPP導入（原価管理、値決めの仕組み化）
✓利益一覧表の作成
✓原価意識、利益意識の醸成
