化学品
外注費の上昇にともなう価格転嫁
【収益改善金額：2,000万円/年】
IPP導入の結果、外注先から値上げ申請があった1~2週間後には個別製品原価に反映ができるようになっている。
経営者と営業責任者への報告体制が整い、迅速な価格転嫁活動ができるようになった。
【主な指導内容】
✓IPP導入（原価管理、値決めの仕組み化）
✓コストアップ一覧表の作成
✓原価意識、利益意識の醸成
Consulting
コンサルティング｜IPPコンサル：収益改善事例