IPPを導入した企業様での収益改善事例の一部をご紹介しています。
 商売の根幹とも言える「原価と値決め」について、その土台を徹底的にかためた結果、それぞれの改善へとつながっています。
 全社一丸となって導入を進めるIPPは、会社の収益だけではなく、改善活動を通じて得られる従業員の成長についても、経営者の方々に大変喜ばれております。

化学品

【収益改善金額:400万円/年】

【物流費の削減】物流設備の維持費低減に成功!

会社が保有している物流設備の稼働状況を数値化&見える化。 低稼働率/低積載率な車輛の廃止や駐車場契約を抜本 …

食品加工業

【収益改善金額:100万円/年】

【材料費の削減】製造条件の見直しで良品率13%アップ【たった1ヶ月】

実績原価計算書を片手に収益改善活動を実施。 三現主義(現場 現物 現実)で赤字製品の要因分析→改善をご指導 …

金属加工業

【収益改善金額:100万円/年】

【物流費の削減】積載率30%アップに成功!

原価計算書を片手に、三現主義(現場 現物 現実)で収益改善活動を実施。 製品の積み込み方法を見直したことで …

金属加工業

【収益改善金額:1,400万円/年】

【材料費の削減】仕入単価の低減(▲5%)に成功!

大手原材料メーカーと価格交渉を実施。 発注比率の変更を条件に特別価格の提示を受けることに成功しました。 【 …

化学品

【収益改善金額:3,300万円/年】

【価格転嫁】顧客120社に対して平均40%の値上げに成功!

2023年1月~9月にかけて、価格転嫁活動を全社的に実施。 長年、価格改定ができていなかった顧客120社を …

表面処理加工業

【収益改善金額:1,300万円/年】

【値上げ交渉】売価を2倍にアップ!

IPP:収益改善プログラムの導入によって、利益一覧表が完成。 製品別損益、顧客別損益を見える化しました。 …

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