代表取締役 西田雄平
＜略歴＞
2009年法政大学経営学科を卒業後、ミネベアミツミ㈱に入社し購買管理の実務を経験。若干24歳で同社最大の生産拠点であるタイ工場に赴任。現地マネジメントに加えアジア諸国の経営者とタフな商談や価格交渉を行う。
現在、収益改善コンサルタントとして全国の中小製造業へ『IPP：収益改善プログラム』導入。原価と値決めの仕組みにメスを入れ、顧問先の利益創出に大きく貢献。経営感覚の鋭い社員が育ち、利益意識が企業文化に根付くと、多くの経営者から好評を得ている。
官公庁や企業でのセミナー実績も豊富。
＜講師実績＞ 2023年7月3日時点
- ◆大手、官公庁
- 41回：（日刊工業新聞社、中小企業大学校、商工会議所など）
- ◆自社開催
- 47回：（価格転嫁力の鍛え方、もの作り！収益改善強化塾、もの作り！原価管理強化塾、コストダウンリーダー養成学校、もの作り！管理者養成学校 など）
- ◆企業内研修
- 多数：（新入社員研修「もの作り入門塾！」、「もの作りの仕事の流れと生産性向上」、「生産現場の問題解決」、「もの作り管理者の基礎知識・ムダ取り技法」など）
＜コンサル実績（一部）＞
- ◆X社（社員数40名）
- 導入1年後、年間6,000万円の価格改定に成功！
- ◆Y社（社員数100名）
- 見積り条件を見直し！年間1億円の選別費用が削減！
- ◆Z社（社員数110名）
- 売価20%アップ！過去最高益を達成！
＜導入実績＞
金属プレス、板金、プラスチック成形、切削、ゴム、ガラス、めっき、印刷、紙工品、貴金属、化成品、木材、金型、機械装置、電子・電気機器、電気設備、食品、繊維、舞台装置、その他（廃棄物処理業、運送業など）
講義動画
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