“製造業のための”収益改善コンサルティング会社

【価格転嫁】赤字顧客への値上げ交渉

　IPP導入の結果、タイムリーな実績原価計算ができるようになり、顧客別利益一覧表が完成。 　長年、赤字が続 …

【生産管理業務の改善】在庫差異の改善（在庫差異率 8%→1%へ減少）

生産管理システムに登録されている情報が間違っており、理論在庫と現物在庫に差異が発生。 現場が急な欠品対応や …

産廃費用のコストダウン

廃プラスチックとして有料廃棄処理をしていた物品を、専門のリサイクル業者に持ち込み。無料で処理できるようにな …

【コストダウン活動】組立工数の削減、作業標準化

IPPを導入した結果、赤字製品 赤字顧客が浮き彫りとなった。 問題意識が芽生え、約1年かけてコストダウン活 …

【価格転嫁】客先支給部品の変更による追加費用請求

お客様での支給部品Aの調達が困難になったため、代替部品Bに切り替えての生産を指示された。 これによって本来 …

【価格戦略】赤字製品の値上げ

IPP導入によって経営者、工場、営業、経理、購買の共通認識で作った「疑いようのない原価計算書」でき、悪玉商 …