“製造業のための”収益改善コンサルティング会社

【収益改善金額：350万円/年】

お客様での支給部品Aの調達が困難になったため、代替部品Bに切り替えての生産を指示された。
これによって本来不要な組立・検査工数の追加発生することになったが、お客様都合による変更のため正々堂々と値上げを申し入れ。
価格交渉は約3ヶ月で決着した。

【主な指導内容】
✓IPP導入（原価管理、値決めの仕組み化）
✓原価意識、利益意識の醸成