セミナー

K社 S・K様(生産管理担当)他

収益改善セミナー「1日でわかる生産管理の基礎の基礎」2021.07.07

研修を通じて、どんな気づき・知識・アイデアを得ましたか?
・標準時間の重要性
・生産管理の幅広さには勉強になった。
・負荷計画は現場に展開出来る内容だった。
・営業や取引先との連絡を密にしたいと思った。
その気づきについて、どう感じましたか?
・標準時間が算出できていない。すぐに工程設計しないといけないと感じた。
・生産管理への考え方を根本的に変える必要がある。

その気づき・知識・アイデアをどの様に具体的に仕事に活かしますか?
・標準時間の算出方法を考えてみる。
・狭義の生産管理の範疇で動いていた。広義の生産管理を意識し仕事に取り組む。
・お客様に連絡し、内示を積極的にもらうようにする。
その具体的行動・考え方を実行すると、どんな良いことがありますか?
・負荷計画をしっかりと立てることができる。
・会社全体で生産管理のあり方を考えていくようになり、顧客の要求にスムーズに応えられる体質に変えていける。
研修に参加して、一番の変化、良かったことは何でしょう?
・今まで行っていたことが改めて理論的に学べて良かった。
・生産管理の定義・意義を学べた。基本中の基本から学べた為、仕事に応用できる。
・生産計画を立てる上での大事なことも学べたので、すぐ仕事に取り入れていきたい。
もし、研修をご友人などに紹介いただけるとしたら、何と言って紹介されますか?
・ある程度知っていることでも改めて学ぶことができる。新人などは学んでおいた方がよい。
・とても分かりやすかった!あまり詳しくない人でも参加しやすい。
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