食品加工

【価格戦略】赤字製品の値上げ

IPP導入によって経営者、工場、営業、経理、購買の共通認識で作った「疑いようのない原価計算書」でき、悪玉商品を完全見える化できた。
利益一覧表を武器に価格戦略を検討。社長の念願であった赤字製品の値上げにつながった。
(※当然、原価計算書を片手にしたコストダウン活動は平行して行っている。)

【主な指導内容】
✓IPP導入(原価管理、値決めの仕組み化)
✓利益一覧表の作成
✓原価意識、利益意識の醸成

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