電子・電気

副資材のコストダウン(従来の1/10へ!)

前々から購買部門より安価な代替品の提案がなされていましたが、具体的な検討が進んでいませんでした。
今回、IPPコンサルティングの”場”を利用し、具体的な切り替え実行計画への落とし込みを実施。
購買、製造、品証の部門横断的な連携によって、たった2ヶ月で年間100万円の収益改善見込み金額を達成することができました。

【主な指導内容】
 ✓損金化のやり方
 ✓作業者への原価意識教育
 ✓ダマシダマシ運転の改善
 ✓実行計画の作成とその実行フォローアップ 

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