電子・電気
副資材のコストダウン（従来の1/10へ！）
【収益改善金額：100万円/年】
前々から購買部門より安価な代替品の提案がなされていたが、具体的な検討が進んでいなかった。
今回、IPPコンサルティングの”場”を利用し、具体的な切り替え実行計画への落とし込みを実施。
購買、製造、品証の部門横断的な連携によって、たった2ヶ月で年間１００万円の収益改善見込み金額を達成することができた。
【主な指導内容】
✓損金化のやり方
✓作業者への原価意識教育
✓ダマシダマシ運転の改善
✓実行計画の作成とその実行フォローアップ
