金属加工業
【材料費の削減】仕入単価の低減(▲5%)に成功！
【収益改善金額：1,400万円/年】
大手原材料メーカーと価格交渉を実施。
発注比率の変更を条件に特別価格の提示を受けることに成功しました。
【主な指導内容】
・収益改善プログラム（IPP）の導入
・原価と値決めの仕組みづくり
・収益改善会議の開催
（利益一覧表の分析→低収益顧客/製品をピックアップ→具体的な収益改善の実行）
Achievement
実績｜収益改善事例