研修や講演など過去の登壇実績や掲載記事の一部をご紹介しています。
登壇実績
開催日：2025年10月3日、10月4日
主催：東京生産性センター
生産性分析と向上
カリキュラム
＜第1日目…基礎編＞
セクション1. まずは生産性の基本から知ろう！
セクション2. 生産性を改善してみよう！
セクション3. 振り返り
＜第2日目…応用編＞
セクション4. 生産性向上の技術を体得しよう！
セクション5. 振り返り
＜第1日目…基礎編＞
セクション1. まずは生産性の基本から知ろう！
セクション2. 生産性を改善してみよう！
セクション3. 振り返り
＜第2日目…応用編＞
セクション4. 生産性向上の技術を体得しよう！
セクション5. 振り返り
登壇実績
開催日：2025年9月26日
主催：守山商工会議所
中小企業のための値上げ・値決めの上手なやり方
＜カリキュラム＞
セクション1. 儲けることは悪ではない！
セクション2. 誤解だらけの原価と売価
セクション3. 値上げ・値決めのポイント
セクション1. 儲けることは悪ではない！
セクション2. 誤解だらけの原価と売価
セクション3. 値上げ・値決めのポイント
登壇実績
開催日：2025年9月3日、9月17日
主催：ポリテクセンター埼玉
原価管理とコストダウン
＜カリキュラム＞
セクション1. 原価のキホン
セクション2. 実際に材料費を計算してみよう
セクション3. 実際に加工費を計算してみよう
セクション4. 間接費を原価算入しよう
セクション5. 結果を集計してみよう
セクション1. 原価のキホン
セクション2. 実際に材料費を計算してみよう
セクション3. 実際に加工費を計算してみよう
セクション4. 間接費を原価算入しよう
セクション5. 結果を集計してみよう
登壇実績
開催日：2025年7月25日
主催：中小企業大学校（旭川校）
コスト高騰に立ち向かう「値決め」経営
コスト高騰に立ち向かう「値決め」経営
＜カリキュラム＞
1. 良い値決めのポイントとは
＜値決め経営の神髄＞
価格設定の基本を学ぶとともに、儲けを生むために、原価の考え方や収益改善を行う仕組みづくりについて学びます。
・「値決め」の構造を学ぶ
・「値決め」の土台となる製品やサービスの「原価」を見つめ直す（演習あり）
2. 良い値決めのポイントとは
＜値決め経営の神髄＞
利益を生み出す「売価」の仕組みについて学びます。
・「売価」に反映させるべき要素を学ぶ
・利益を出すための収益改善法を学ぶ
3. 値決め経営の実践
値決めのルールを理解し、値上げ交渉に向け必要な準備や方法を学びます。
・値決めルールを構築し、運用するための方法を理解する
・価格交渉に望むために必要な段取りを学ぶ（演習あり）
4. 値決め経営の実践
儲けを生む会社に向けた戦略を検討します。
・自社課題の整理演習
＜カリキュラム＞
1. 良い値決めのポイントとは
＜値決め経営の神髄＞
価格設定の基本を学ぶとともに、儲けを生むために、原価の考え方や収益改善を行う仕組みづくりについて学びます。
・「値決め」の構造を学ぶ
・「値決め」の土台となる製品やサービスの「原価」を見つめ直す（演習あり）
2. 良い値決めのポイントとは
＜値決め経営の神髄＞
利益を生み出す「売価」の仕組みについて学びます。
・「売価」に反映させるべき要素を学ぶ
・利益を出すための収益改善法を学ぶ
3. 値決め経営の実践
値決めのルールを理解し、値上げ交渉に向け必要な準備や方法を学びます。
・値決めルールを構築し、運用するための方法を理解する
・価格交渉に望むために必要な段取りを学ぶ（演習あり）
4. 値決め経営の実践
儲けを生む会社に向けた戦略を検討します。
・自社課題の整理演習
登壇実績
開催日：2025年7月28日
主催：東京都中小企業振興公社
個別原価管理のポイント（製造業編）
＜カリキュラム＞
セクション1. 儲けることは悪ではない！
セクション2. 誤解だらけの原価と売価
セクション3. 製造業のための原価計算方式
セクション4. 値上げ・値決めのポイント
セクション1. 儲けることは悪ではない！
セクション2. 誤解だらけの原価と売価
セクション3. 製造業のための原価計算方式
セクション4. 値上げ・値決めのポイント
登壇実績
開催日：2025年6月26日、27日
主催：中小企業大学校（金沢校）
コスト高騰に立ち向かう「値決め」経営
＜カリキュラム＞
1. 良い値決めのポイントとは
＜値決め経営の神髄＞
価格設定の基本を学ぶとともに、儲けを生むために、原価の考え方や収益改善を行う仕組みづくりについて学びます。
・「値決め」の構造を学ぶ
・「値決め」の土台となる製品やサービスの「原価」を見つめ直す（演習あり）
2. 良い値決めのポイントとは
＜値決め経営の神髄＞
利益を生み出す「売価」の仕組みについて学びます。
・「売価」に反映させるべき要素を学ぶ
・利益を出すための収益改善法を学ぶ
3. 値決め経営の実践
値決めのルールを理解し、値上げ交渉に向け必要な準備や方法を学びます。
・値決めルールを構築し、運用するための方法を理解する
・価格交渉に望むために必要な段取りを学ぶ（演習あり）
4. 値決め経営の実践
儲けを生む会社に向けた戦略を検討します。
・自社課題の整理演習
1. 良い値決めのポイントとは
＜値決め経営の神髄＞
価格設定の基本を学ぶとともに、儲けを生むために、原価の考え方や収益改善を行う仕組みづくりについて学びます。
・「値決め」の構造を学ぶ
・「値決め」の土台となる製品やサービスの「原価」を見つめ直す（演習あり）
2. 良い値決めのポイントとは
＜値決め経営の神髄＞
利益を生み出す「売価」の仕組みについて学びます。
・「売価」に反映させるべき要素を学ぶ
・利益を出すための収益改善法を学ぶ
3. 値決め経営の実践
値決めのルールを理解し、値上げ交渉に向け必要な準備や方法を学びます。
・値決めルールを構築し、運用するための方法を理解する
・価格交渉に望むために必要な段取りを学ぶ（演習あり）
4. 値決め経営の実践
儲けを生む会社に向けた戦略を検討します。
・自社課題の整理演習
登壇実績
開催日：2025年5月30日
主催：中小企業大学校（関西校）
コスト高騰に立ち向かう「値決め」経営
＜カリキュラム＞
1. ポイントとは< 値決め経営の神髄 >
・「値決め」の土台となる「原価」を見つめ直す
• 利益を生み出す「売価」の仕組みを理解する
•「売価」に反映させるべき要素を学ぶ
•利益を出すための収益改善法を学ぶ
2. 値決め経営の実践
・値決めルールを構築し、運用するための方法を理解する
・価格交渉に望むために必要な段取りを学ぶ
・儲けを生む会社に向けた戦略を検討する【自社課題演習】
1. ポイントとは< 値決め経営の神髄 >
・「値決め」の土台となる「原価」を見つめ直す
• 利益を生み出す「売価」の仕組みを理解する
•「売価」に反映させるべき要素を学ぶ
•利益を出すための収益改善法を学ぶ
2. 値決め経営の実践
・値決めルールを構築し、運用するための方法を理解する
・価格交渉に望むために必要な段取りを学ぶ
・儲けを生む会社に向けた戦略を検討する【自社課題演習】
登壇実績
開催日：2024年11月7日
主催：日本バルブ工業会
西田式！間接費削減の神髄
＜カリキュラム＞
セクション1 間接費とはどんな費用か？
セクション2 間接費の位置づけ
セクション3 間接費を原価に入れないと、どのような問題が生ずるか？
セクション4 あなたの会社の原価計算では、間接費の扱いはどうなっているか？
セクション5 間接費を製品1点1点に原価算入する方法
セクション6 間接費削減の二原則"
セクション1 間接費とはどんな費用か？
セクション2 間接費の位置づけ
セクション3 間接費を原価に入れないと、どのような問題が生ずるか？
セクション4 あなたの会社の原価計算では、間接費の扱いはどうなっているか？
セクション5 間接費を製品1点1点に原価算入する方法
セクション6 間接費削減の二原則"
登壇実績
開催日：2024年11月7日
主催：日本バルブ工業会
西田式！加工費を切り下げるワザ～設備費編～
＜カリキュラム＞
セクション1 正しい設備費の計算方法を復習する
セクション2 設備費削減の三原則
セクション3 賃率（マシンレート）を切り下げる
セクション4 3つの停止ロスをなくす
セクション5 2つの速度ロスを小さくする
セクション1 正しい設備費の計算方法を復習する
セクション2 設備費削減の三原則
セクション3 賃率（マシンレート）を切り下げる
セクション4 3つの停止ロスをなくす
セクション5 2つの速度ロスを小さくする
登壇実績
開催日：2024年11月1日
主催：中小企業大学校（金沢キャンパス）
経営トップセミナー『コスト高騰に立ち向かう「値決め」経営』
＜カリキュラム＞
セクション1 もの作りも商売だ！
1. 企業の目的
2. 利益の方程式を実行するだけ！
3. 経営のコンパス「利益一覧表」
4. もの作り企業に必要な「４つの戦略」
セクション2 原価と売価の誤解
1. 原価とは？売価とは？
2. 2つの原価を知る
3. 儲けるために必須の「直接原価計算方式」
4. 材料費の計算を侮るな！
5. 加工費の正しい計算方法
(1)加工費は人と機械に分ける！…その理由
(2)人にまつわる加工費（直接労務費）はどう計算すれば良いか？
(3)機械にまつわる加工費（設備費）はどう計算すれば良いか？
(4)多品種少量に勝つ！段取り作業費は別途切り出せ！
6. 原価計算書のイメージ
7. 本来の原価管理とは？
8. こうすれば進む！西田式コストダウン手法！
セクション3 儲けの9割は値決めで決まる！
1. 値決めは経営だ
2. “値決めの6条件”を知って、価格交渉に勝つ！
3. 史上最強ツール「泣き寝入りリスト」を値決めに活かせ！
4. 値決めの基本姿勢
5. 安売りしないための準備
6. 収益改善見積書をつかう！
7. 指値から原価を逆算するな！赤字は見える化させよ！
8. 「赤字商品マーキングシステム」で赤字商品をなくせ！
9. 赤字で売って儲けるワザ
10. 最後の切り札「値上げ交渉ストーリー」
11. 収益改善！IPPの5本柱
12. 将来への種まき-３つのロードマップ-
セクション4 今後の課題を整理しましょう
セクション1 もの作りも商売だ！
1. 企業の目的
2. 利益の方程式を実行するだけ！
3. 経営のコンパス「利益一覧表」
4. もの作り企業に必要な「４つの戦略」
セクション2 原価と売価の誤解
1. 原価とは？売価とは？
2. 2つの原価を知る
3. 儲けるために必須の「直接原価計算方式」
4. 材料費の計算を侮るな！
5. 加工費の正しい計算方法
(1)加工費は人と機械に分ける！…その理由
(2)人にまつわる加工費（直接労務費）はどう計算すれば良いか？
(3)機械にまつわる加工費（設備費）はどう計算すれば良いか？
(4)多品種少量に勝つ！段取り作業費は別途切り出せ！
6. 原価計算書のイメージ
7. 本来の原価管理とは？
8. こうすれば進む！西田式コストダウン手法！
セクション3 儲けの9割は値決めで決まる！
1. 値決めは経営だ
2. “値決めの6条件”を知って、価格交渉に勝つ！
3. 史上最強ツール「泣き寝入りリスト」を値決めに活かせ！
4. 値決めの基本姿勢
5. 安売りしないための準備
6. 収益改善見積書をつかう！
7. 指値から原価を逆算するな！赤字は見える化させよ！
8. 「赤字商品マーキングシステム」で赤字商品をなくせ！
9. 赤字で売って儲けるワザ
10. 最後の切り札「値上げ交渉ストーリー」
11. 収益改善！IPPの5本柱
12. 将来への種まき-３つのロードマップ-
セクション4 今後の課題を整理しましょう
