“製造業のための”収益改善コンサルティング会社

カリキュラム

＜第1日目…基礎編＞
セクション1. まずは生産性の基本から知ろう！
セクション2. 生産性を改善してみよう！
セクション3. 振り返り

＜第2日目…応用編＞
セクション4. 生産性向上の技術を体得しよう！
セクション5. 振り返り

＜カリキュラム＞
セクション1. 儲けることは悪ではない！
セクション2. 誤解だらけの原価と売価
セクション3. 値上げ・値決めのポイント

＜カリキュラム＞
セクション1. 原価のキホン
セクション2. 実際に材料費を計算してみよう
セクション3. 実際に加工費を計算してみよう
セクション4. 間接費を原価算入しよう
セクション5. 結果を集計してみよう

コスト高騰に立ち向かう「値決め」経営

＜カリキュラム＞
1. 良い値決めのポイントとは
　＜値決め経営の神髄＞
　価格設定の基本を学ぶとともに、儲けを生むために、原価の考え方や収益改善を行う仕組みづくりについて学びます。
・「値決め」の構造を学ぶ
・「値決め」の土台となる製品やサービスの「原価」を見つめ直す（演習あり）

2. 良い値決めのポイントとは
　＜値決め経営の神髄＞
　利益を生み出す「売価」の仕組みについて学びます。
・「売価」に反映させるべき要素を学ぶ
・利益を出すための収益改善法を学ぶ

3. 値決め経営の実践
　値決めのルールを理解し、値上げ交渉に向け必要な準備や方法を学びます。
・値決めルールを構築し、運用するための方法を理解する
・価格交渉に望むために必要な段取りを学ぶ（演習あり）

4. 値決め経営の実践
　儲けを生む会社に向けた戦略を検討します。
・自社課題の整理演習

西田雄平の執筆記事『価格転嫁に必要な基礎知識と対応策』が、守山商工会議所の月刊誌『あすのたね』に掲載されました！

＜カリキュラム＞
セクション1. 儲けることは悪ではない！
セクション2. 誤解だらけの原価と売価
セクション3. 製造業のための原価計算方式
セクション4. 値上げ・値決めのポイント

＜カリキュラム＞
1. 良い値決めのポイントとは
　＜値決め経営の神髄＞
　価格設定の基本を学ぶとともに、儲けを生むために、原価の考え方や収益改善を行う仕組みづくりについて学びます。
・「値決め」の構造を学ぶ
・「値決め」の土台となる製品やサービスの「原価」を見つめ直す（演習あり）

2. 良い値決めのポイントとは
　＜値決め経営の神髄＞
　利益を生み出す「売価」の仕組みについて学びます。
・「売価」に反映させるべき要素を学ぶ
・利益を出すための収益改善法を学ぶ

3. 値決め経営の実践
　値決めのルールを理解し、値上げ交渉に向け必要な準備や方法を学びます。
・値決めルールを構築し、運用するための方法を理解する
・価格交渉に望むために必要な段取りを学ぶ（演習あり）

4. 値決め経営の実践
　儲けを生む会社に向けた戦略を検討します。
・自社課題の整理演習

＜カリキュラム＞
1. ポイントとは< 値決め経営の神髄 >
　・「値決め」の土台となる「原価」を見つめ直す
　• 利益を生み出す「売価」の仕組みを理解する
　•「売価」に反映させるべき要素を学ぶ
　•利益を出すための収益改善法を学ぶ

2. 値決め経営の実践
　・値決めルールを構築し、運用するための方法を理解する
　・価格交渉に望むために必要な段取りを学ぶ
　・儲けを生む会社に向けた戦略を検討する【自社課題演習】

西田雄平の執筆記事『値上げ交渉のポイントは全社一丸と理論武装』が、TKC出版の月刊誌『戦略経営者』に掲載されました！