食品加工業
【材料費の削減】製造条件の見直しで良品率13%アップ【たった1ヶ月】
【収益改善金額：100万円/年】
実績原価計算書を片手に収益改善活動を実施。
三現主義（現場・現物・現実）で赤字製品の要因分析→改善をご指導いたしました。
製造条件の設定と記録方法を見直し、たった１ヶ月で改善効果を確認することができました。
【主な指導内容】
・収益改善プログラム（IPP）の導入
・原価と値決めの仕組みづくり
・収益改善会議の開催
（利益一覧表の分析→低収益顧客/製品をピックアップ→具体的な収益改善の実行）
・製造条件の設定/記録の方法
