金属加工業
【物流費の削減】積載率30%アップに成功！
【収益改善金額：100万円/年】
原価計算書を片手に、三現主義（現場・現物・現実）で収益改善活動を実施。
製品の積み込み方法を見直したことで、積載率が30%向上しました。
【主な指導内容】
・収益改善プログラム（IPP）の導入
・原価と値決めの仕組みづくり
・収益改善会議の開催
（利益一覧表の分析→低収益顧客/製品をピックアップ→具体的な収益改善の実行）
Achievement
実績｜収益改善事例