製造業のための生産管理・コスト削減・収益改善のコンサルティングなら~本から学ぶ「収益改善」~

  • 製造業の収益改善をコンサルティング・セミナー・本にて対応

    製造業の収益改善をコンサルティング・セミナー・本にて対応

    製造業での収益改善を活用するなら【西田経営技術士事務所】の書籍をお役立てください。製造業の皆様に役立つ情報をお伝えしたい一心から、コンサルティングやセミナーの開催、さらに書籍やDVDなどをご提供しています。

    どの著作も自信を持って提供しているものですので、ご活用いただければ幸いです。コンサルティングやセミナーの依頼・お問い合わせは、お電話・FAX・メールにて無料で承っております。

  • 製造業に関する生産管理・コスト削減・収益改善などを本から学ぶなら

    製造業に関する生産管理・コスト削減・収益改善などを本から学ぶなら

    製造業における生産管理コスト削減、収益改善などをお考えの方にとって役立つ情報を、【西田経営技術士事務所】では本を通してもご紹介いたします。

    代表・西田順生の知識・経験・実績に基づいた書籍で、事例を交えながら分かりやすく丁寧な説明を記しております。製造業の収益改善に関する本をお求めの際はぜひこれらの書籍をお役立てください。書籍はAmazonなどから購入いただくほか、【西田経営技術士事務所】へ直接ご連絡いただいても結構です。

  • 書籍で収益改善を学んでみませんか?~「泣き寝入りリスト」が誕生した瞬間~

    【西田経営技術士事務所】では、収益改善に役立つ情報を多数紹介する書籍を提供しております。『緊急!収益改善会議』という本では、収益改善のノウハウを分かりやすく丁寧に解説しています。

    「今すぐ△△持ってきてくれない?」「今すぐ○○部分を変更してくれない?」など、多くの会社はこのような“お客様という、わがままな神様”の要求で忙殺されています。とあるコンサルティング先でも同じでした。

    「“お客様の理不尽な要求”をどんどん言ってみて」「“社内が原因のやってられないなぁと思う仕事”をどんどん言ってみて」と、私は目の前に座っている顧問先の従業員4人に発言を促しました。するとどうでしょう。

    彼らの口からは、いままでの鬱憤をぶちまけるような言葉が山のごとく吐露されたのです。私は彼らの話を整理し、電子白板に代筆していきました。「そうだ、このような“お客様からの理不尽な要求”や“社内が原因のやってられないなぁと思う仕事”をどんどん書いて、それをネタに改善していけば、会社の利益が増えるのでは!?よし、これを“泣き寝入りリスト”と命名し、経営の改善に使っていこう!」

    経営コンサルタントに転じて11年目、このようなちょっとした指導のなかで「泣き寝入りリスト」は誕生したのです。

    その他、『値決め経営』『5人分の仕事を3人で回す「ムダ時間」削減術』『買いたたかれない会社の3つの戦略』『作る前にコストダウンする技術』『粗利を2倍にする価格決定論』『生産革命「変種変量生産しか儲からない」』などの書籍があります。それらもぜひご一読ください。

お役立ちコラム

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