製造業のコンサルを依頼するなら【西田経営技術士事務所】へ!生産管理・原価管理・コストダウンなどをサポート~儲かる値決めができるようになる~

  • 製造業のコンサルは【西田経営技術士事務所】へお申しつけください~コストダウンの提案や生産管理・原価管理の見直しもサポート~

    製造業のコンサルは【西田経営技術士事務所】へお申しつけください~コストダウンの提案や生産管理・原価管理の見直しもサポート~

    製造業コンサルを依頼するなら、コストダウンの提案から生産管理原価管理の見直しをサポートする【西田経営技術士事務所】へお申しつけください。

    コストダウンは製造業の永遠の課題ともいえますが、ただ闇雲に取り組めばよいのではなく、原価計算書を片手に行っていくことが大切です。

    【西田経営技術士事務所】では、科学的根拠にもとづく原価計算書を軸に、コストダウンや収益改善をサポートいたします。製造業の収益改善のことなら、ぜひお任せください。

  • 製造業のコンサルを行う【西田経営技術士事務所】は出張セミナーにも対応可能

    製造業のコンサルを行う【西田経営技術士事務所】は出張セミナーにも対応可能

    製造業のコンサルを行う【西田経営技術士事務所】は、収益改善をテーマとした公開セミナーのほか、出張セミナーのサービスも行っております。出張セミナーとは、収益改善専門のコンサルタントが、貴社を訪問し実施する研修会のことです。

    低価格かつ高品質なセミナーを開講いたしますので、ぜひこちらもお申しつけください。セミナーに関する疑問・質問などのお問い合わせもお待ちしております。

  • 儲かる値決めができるようになる

    利益を上げるためには①売価を高くし、②原価を抑え、③販売数量を増やすことが原則ですが、中でも経営者が最も重視しなければならないのが「売価」です。

    「儲けの9割は値決めで決まる」といっても過言ではないほど、売価の設定は重要です。基本的には正確な標準原価を算出し、一定の利益を乗せて売らねばなりません。しかし一方で、仕事不足であれば稼働率を考慮した”特別な価格”の設定が必要です。また、新製品や新規のお客様に対しては、”戦略的な特別価格”の設定も避けては通れません。IPPを導入すれば、この”戦略的な価格”の採用ルールを構築しますので、その後の営業戦略、コストダウン戦略が描け、多少の安売りでも十分な利益を確保できるようになります。

    【西田経営技術士事務所】は「値決め」に重視したコンサルを以って、貴社の収益・経営改善を図ります。収益改善を図りたい、根本的に売価の設定を見直したいという経営者様は、ぜひご相談ください。

お役立ちコラム

製造業の収益改善コンサルなら【西田経営技術士事務所】へ

  • 会社
    株式会社 西田経営技術士事務所
  • 所在地
    〒103-0016 東京都中央区日本橋小網町8番2号 BIZMARKS日本橋茅場町1F
  • 電話
    03-6411-1264
  • URL
    http://www.ni-g-j.co.jp