製造業の収益改善は【西田経営技術士事務所】へ!収益改善の方法を伝授するほか中小企業のコンサルにも対応~値決めこそが収益改善のカギ~

  • 製造業の収益改善は【西田経営技術士事務所】へお任せください~中小企業を対象としたコンサルで収益改善をサポート~

    製造業の収益改善は【西田経営技術士事務所】へお任せください~中小企業を対象としたコンサルで収益改善をサポート~

    製造業収益改善を図るなら、ぜひ【西田経営技術士事務所】へご相談ください。「製造業のため」の収益改善専門コンサルティングを行っており、これまでに多くの中小企業の収益改善に貢献してまいりました。

    たった1年で営業利益を3.1倍にした実績をもつ独自の手法「IPP」を以って、貴社の収益改善を図ります。忙しいばかりで、なかなか利益が上がらないという経営者様は、ぜひご相談ください。

  • 製造業の収益改善のご相談は【西田経営技術士事務所】へお寄せください~収益改善の方法を伝授するほか各種トラブルの解消もサポート~

    製造業の収益改善を得意とする【西田経営技術士事務所】では、収益改善の方法を伝授するだけでなく、納期・外注トラブルの解消など、あらゆる視点から経営の改善を図ってまいります。【西田経営技術士事務所】は、現場や現物を見て具体的なアドバイス・指導を行い、貴社の経営改善をサポートいたします。コンサルに関する疑問などがございましたら、お気軽にお問い合わせください。

  • 収益改善のカギを握るのは「値決め」

    収益改善のカギを握るのは「値決め」

    収益改善を図る上で大切なのが「値決め」です。値決めひとつで売上げ・利益が大きく変わるのは言うまでもありませんが、多くの企業が「売ろうとしている製品がいくらで売れば儲かるのか分かっていない」のが現状です。

    製品の値決めを適正に行うためには緻密な原価計算が必要です。しかし、以下のような理由から、原価計算が疎かになっている企業は少なくありません。

    ①おどろくことに材料費しか計算できておらず、加工費や間接費を一切原価として扱っていない。

    ②加工費の計算はしているが、チャージ(レート)は何十年と前に設定され、今や誰もその根拠を説明できない。

    ③間接費は一律○○%などなんとなく決まっている。

    などなど・・・

    【西田経営技術士事務所】は、値決めを主軸とした独自の収益改善プログラムを以って、収益・経営改善をお手伝いいたします。まずは「値決めの本質の見直し」から始め、収益・経営改善を図ってみませんか?

お役立ちコラム

製造業の収益改善コンサルなら【西田経営技術士事務所】へ

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    株式会社 西田経営技術士事務所
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